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万达、万科、华润、中粮、龙湖等10大名企是这样发表于: 2019-03-30 23:36

  本文从组织架构、绩效考核权重设计、奖金分配方式、奖惩方法4大方面剖析10大名企(万达、万科、华润、中粮、龙湖、恒大、绿地、保利、绿城、SOHO中国★▽…◇◇•■★▼)★△◁◁▽▼的招商绩效考◆☆△◆▲■▼核高招!

  2)公共奖励基金主要用于对招商做出贡献人员的综合奖励等机制,由项目公司总经理确定

  3)个人奖金在商户全部◆◁•付清租金时发放80%,登记备案◇▼▲=△▲后发放10%,正式入驻后发放10%;

  4)离职人员奖金管理办法:中途辞职或被辞退,该部分奖金△▪▲□△转至其职务代理人下,按上述方案予以执行;

  a.招▪▲□◁商中心正式人员业绩考评成绩作为末位淘汰制的标准及奖金发放比例的依据,月或季度或半年累计招商总套数排在末位的,且综合考评○▲-•■□成绩倒数第一者,予以末位淘汰。

  b.招商中心非正式人员业绩考评成绩作为佣金发放比例的依据,综合考评成绩作为淘汰标准,连续3月综合考评成绩不及满分的60%予以淘汰。

  城市公司年终奖金总额=考核净利润*回报率计提系数*BSC 指标计提系数。其中计提系数由占用集团资源回报率决定,其测算关系为:

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