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恒太总裁胡芳园:商业唯一的不变是变化发表于: 2019-03-28 07:36

  在这个中小城市商业迅猛发展的时代背景下,运营在商业地产这个产业链里的价值存◇=△▲在巨▪…□▷▷•大发展潜力。运营管理是商业地产运△▪▲□△营的核心,也是商业地产收益和物业价值提升的源泉。

  11月9日,在浙江宁波举行的第三届全国中小城市商业创新发展论坛上,恒太商业管理有限公司总裁胡芳园发表了《中小城市商业运营商价值创•□▼◁▼造》的主题演讲。

  胡芳园总裁表示,目前▲=○▼的中小城市市场是红海●中的•☆■▲蓝海,在一片猩红里有一些蓝色的间隙。要在这一片红海里抓住蓝色的机会,乘风破浪,实属不▼▲易。

  2、竞争加剧,大型集团商业地产开发商一二线容量饱和,下沉三四线、大部分开发商以纯地产逻辑操作商业地产,专业度不够;

  4、商业地产运营商与开发商的角★◇▽▼•色分离不够,专业★▽…◇度◆●△▼●不够,不能创造相应价值;

  胡芳园总裁以实际操作项目案例为大家剖析了商业地产运营商价值创造的三个主要环节:

  定位决策是我们协助房开商做◆◁•的所有决策里的最关键决策。在当下的市场环境里,定位是否准确,基本决定了项目的生与死。

  项目的定位决策是第一决策,其他决策支★△◁◁▽▼撑项目定位决策的展开。做好项目定位决策,再去做物业结构及动线改造、空间设计风格方向、品类组合•●和品牌选择、十年概◆■算、品牌招商策略、运营策略、企划策略、团队组建等决策。只有这样才能真正撬动品牌资源,真正吸引到想要的顾客到店和成交,完成一个持续生命力和良好回报的产品。

  执行体系是所有正确决策能执行到位的保障。前场的执行必须要有后场体系支撑,才能保障品质。良好有效的执行来自于三个方面:

  ◆ 明道:针对供应商、消费者、政府和房地产商的需求,有一套系统的、特色的标准打法

  ◆ 优术:不断优化解决问题的办法,有足▪•★够丰富的经验,解决各种各种变化的问题。

  商业唯一的不变就◇…=▲是变化。房地产也▼▼▽●▽●好,商业地产也好,从上半场进入下半场,从“模式+技巧”到“产品+内容”。

  ◆ 2010年 主次力店为王主要五大主力店凑足,就有客流。

  ◆ 2020年 精细定位+运营针对特定客群的特定需求做定位,进行精△▪▲□◁▪▲□△细化运营。

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